Liderar el equipo, comprender los beneficios, gestionar la seguridad y mejorar la calidad.

Piense más en cómo despejar el camino y orientar el problema, y ​​menos en culpar y responsabilizar a las personas después del hecho.

La verdadera gestión no consiste en esperar para culpar y exigir responsabilidades después y hacer alarde del propio prestigio y poder, sino en encontrar de forma proactiva formas de aclarar y guiar la cognición ideológica del equipo, porque la cognición ideológica determina el comportamiento, y el comportamiento determina los resultados.
Todos los gerentes excelentes prestan gran atención a la orientación de los pensamientos del equipo, a menudo observan y prestan atención a los cambios dinámicos en los pensamientos del equipo y eliminan rápidamente los nudos y enredos en los pensamientos del equipo desde múltiples dimensiones y métodos para evitar que los nudos y enredos existan durante mucho tiempo, afectando el comportamiento laboral de los subordinados e incluso convirtiéndolos en acciones inerciales que no se pueden cambiar.
Para liderar un equipo, comprender los beneficios, gestionar la seguridad y mejorar la calidad, debemos otorgar gran importancia a los cambios emocionales, de estado y verbales del equipo, realizar un análisis exhaustivo y preciso para comprender los cambios en el pensamiento del equipo, descubrir las verdaderas razones de los cambios en el pensamiento del equipo, descubrir los factores reales que causan los cambios en el pensamiento del equipo y adoptar rápidamente métodos y formas apropiados para comunicarnos con la persona responsable de los cambios de pensamiento, escuchar las ideas y sugerencias de la persona responsable de los cambios de pensamiento, analizar sus ideas y sugerencias desde múltiples dimensiones y lograr una gestión "sincera".